Los siete hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey
Los siete hábitos de la gente altamente efectiva (descargar ebook aqui), publicado inicialmente en 1989, en inglés (titulado originalmente The Seven Habits of Highly Effective People), es un libro de autoayuda escrito por Stephen R. Covey. Desde su publicación inicial, se han vendido más de 15 millones de copias en treinta idiomas.En esencia, el libro lista treinta y dos principios de acción, que, una vez establecidos como hábitos, ayudarán al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que dichos hábitos están basados en principios de carácter ético, que —a diferencia de los valores—, son atemporales y universales.
Después de su lanzamiento inicial, la popularidad del libro creció exponencialmente catapultando la fama de Covey y sus hábitos como paradigmas del desarrollo personal y empresarial. Seguidamente, lanzó otros libros relacionados al mismo tema, entre los cuales se hallan: - Los siete hábitos de las familias altamente efectivas - Viviendo los siete hábitos - El octavo hábito - El liderazgo centrado en principios - Meditaciones diarias para la gente altamente efectiva. El libro está dividido en tres secciones, cada una con capítulos relacionados a los siete hábitos. El autor focaliza a los principios como esencia del proceso.
La siguiente es una serie de videos (aqui solo te presento 10 de los 52 videos) donde se tratan los temas del libro por el mismo autor y en español.
Quisiera que te tomaras unos minutos para ver por lo menos el primer video y si lo que te dice el Sr Covey te convence pues mira los otros tambien (presta especial atencion por favor al ultimo video de esta serie porque habla sobre las profecias autocumplidas, el caso de su hijo y lo que unas computadoras predijeron erroneamente sobre un grupo de personas):
Si Quieres descargar el libro de Stephen Covey esto es lo que encontraras en sus paginas:
Contenido
Parte 1 Paradigmas y principios De adentro hacia afuera La personalidad y la ética del carácter Grandeza primaria y secundaria El poder de un paradigma El poder de un cambio de paradigma Ver y ser El paradigma basado en principios Principios del desarrollo y el cambio El modo en que vemos el problema es el problema Un nuevo nivel de pensamiento general de los siete hábitos Los hábitos definidos El continuum de la madurez La efectividad definida Tres tipos de bienes CP organizacional Cómo usar este libro Lo que se puede esperar Parte 2 Victoria privada Primer hábito. Sea proactivo El espejo social Entre estímulo y respuesta La «proactividad» definida Tomar la iniciativa Actúe o deje que los demás actúen por usted Escuchando nuestro lenguaje Círculo de preocupación/círculo de influencia Control directo, indirecto e inexistente Ampliando el círculo de influencia Los «tener» y los «ser» La otra punta del palo Comprometerse y mantener los compromisos Proactividad: el test de los treinta días Sugerencias prácticas Segundo hábito. Empiece con un fin en mente Lo que significa «empezar con un fin en mente» Todas las cosas se crean dos veces Por designio u omisión Liderazgo y administración: las dos creaciones Reescribir el guión: conviértase en su primer creador Un enunciado de la misión personal En el centro Centros alternativos Identificando su propio centro Un centro de principios Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal Usando la totalidad del cerebro Dos maneras de utilizar el cerebro derecho La identificación de roles y metas Enunciados de la misión familiar Enunciados de la misión organizacional Sugerencias prácticas Tercer hábito. Establezca primero lo primero El poder de la voluntad independiente Cuatro generaciones de la administración del tiempo Cuadrante II Lo que supone decir «No» Ingresando en el cuadrante II La herramienta del cuadrante II Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II Vivirlo Progresos de la cuarta generación La delegación: aumentando P y CP Delegación en recaderos Delegación en encargados El paradigma del cuadrante II Sugerencias prácticas Parte 3 Victoria pública Paradigmas de interdependencia La bancaria emocional Seis depósitos principales Los problemas P son oportunidades CP Los hábitos de la interdependencia Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar Seis paradigmas de interacción humana Cinco dimensiones de ganar/ganar Sugerencias prácticas Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser comprendido Carácter y comunicación Escucha empática Diagnosticar antes de prescribir Cuatro respuestas augráficas Comprensión y percepción Después procure ser comprendido Persona a persona Sugerencias prácticas Sexto hábito. La sinergia Comunicación sinérgica Sinergia en el aula La sinergia en la Sinergia y comunicación La pesca de la tercera alternativa Sinergia negativa Valorando las diferencias Análisis del campo de fuerzas Toda la naturaleza es sinérgica Sugerencias prácticas Parte 4 Renovación Séptimo hábito. Afile la sierra Las cuatro dimensiones de la renovación Programando a los otros El en la renovación La sinergia en la renovación La espiral ascendente Sugerencias prácticas Otra vez de adentro hacia afuera La vida intergeneracional Convirtiéndose en una persona de transición Apéndice A. Posibles percepciones que resultan de los diversos centros Apéndice B. Un día de cuadrante II en la oficina Sobre el Centro de Liderazgo Covey
Este libro titulado " Mi Primer Año en el Network Marketing ", es uno de esos libros que un auténtico multinivelista no puede dejar de leer porque representa una historia de vida real pero certera acerca de como se debe trabajar para alcanza el éxito en la industria del network marketing multinivel , y no lo digo yo, lo dicen ellos: “ Mark y Rene le anticipan las situaciones que enfrentara y le muestr an como superarlas. Entretenido, honesto y con la sabiduría de lo cotidiano, Su Primer Año en el Network Marketing es la guía esencial para la aventura que lo espera ” – Duncan Maxwell Anderson , editor en jefe de la revista Working at Home y editor señor de la revista Success . “ Nuevos Networkers… ¡Lean este Libro! Los Yarnell, personas con ingresos multimillonarios y veinte años de experiencia, brindan una estructura operacional abarcativa… contenido sobresaliente… y mas de 200 recomendaciones especificas para sobrevivir con creces en su prim
Cada semana alguien se me agrega al MSN o al Skype y me cuenta que ha estado en un negocio multinivel anterior pero tiene mucho miedo de emprender nuevamente porque ha fracasado porque su sponsor se olvidó de ayudarlo y guiarlo. Esto no es nada nuevo pues los malos sponsores tienden a afiliar y olvidar casi metódicamente utilizando los sentimientos y las expectativas de las personas honestas que buscan ganar dinero con el mercadeo en redes, lo cual a mi modo de ver, es un tipo de estafa, es una estafa emocional. Decirle a alguien que entre a nuestra red multinivel porque bla bla bla… y luego de afiliarlo no responderle mas los correos ni preguntarle en que puede ayudarlo, es una de las peores cosas que un sponsor de multinivel puede hacer, porque el olvidarse de ayudar a su downline es simplemente ponerle fecha de vencimiento a toda su red. Un sponsor que no guía y que no responde no es un sponsor, es cualquier cosa menos un sponsor ni siquiera debería decir que estuvo en un mul
Acabo de encontrar un muy buen artículo de Ericxon Gonzales donde explica la diferencia entre este modelo de negocios, el multinivel legal, y otros que me encantaría compartirtelo: ◦Esquemas Piramidales o Pirámides: Los esquemas piramidales son totalmente ilegales en los Estados Unidos de América y tambien en la gran mayoría de los paises del mundo. Se sabe muy bien como trabajan estos esquemas o por lo menor tenemos una idea. Una persona (el creador de la pirámide) comienza enviando un mensaje a varias personas. Por lo general a la gente que el o ella conocen. En este mensaje se le solicitan a las personas de la lista que envien, por ejemplo 5 dolares al creador de la pirámide y que de la misma manera le envie un mensaje parecido a las personas que conoce, de esta manera los conocidos de la segunda persona deberan enviar igualmente 5 dolares a la primera y segunda persona y asi sucesivamente. Los esquemas de pirámide pueden tener un millón de variaciones, pero el atributo proin
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• El 50% de los nuevos multinivelistas fracasa, y sabes porque? Porque aunque entran sabiendo lo básico del negocio muchas veces NO PREGUNTAN esas pequeñas dudas que siempre han tenido y que despúes se convierten en GRANDES problemas.
Yo creo que la relación con el sponsor debe ser fluida mucho antes de entrar al negocio y mantenerse todo el tiempo, esa es la clave del exito en el network marketing, no lo crees? Vamos, comenta!: